庆亮模具推进锻造车间 5S 管理升级

山东庆亮模具科技有限公司近期推进锻造车间 5S 管理升级，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个维度的标准化建设，优化现场作业环境，提升生产管理规范性。

锻造车间物料、工装、模具品类多，以往现场摆放分散，既影响作业效率也存在安全隐患。本次升级中，企业对车间所有物品进行分类梳理，划定存放区域并设置明确标识，做到物有其位、按区取用；同时规范现场清扫与设备清洁流程，建立常态化检查机制，培养员工规范作业习惯。

通俗来讲，就是给车间做全面的 “整理收纳”，工具、物料、模具都放在固定位置，环境干净整洁，干活的时候找东西快，也更安全顺畅。

升级完成后，车间现场环境明显改善，物品取用时间缩短，现场安全隐患相应减少。企业相关负责人表示，现场管理是生产管理的基础，后续会持续巩固 5S 管理成果，打造规范有序的锻造生产现场。